2020年9月8日，中產聯整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長 唐人，攜手中國整裝研究院、上海博華國際展覽有限公司，在上海世博館H2論壇區，共同探討整裝供應鏈的發展，探討家裝材料的多品類集成經營模式的發展。網易家居作為首席戰略合作媒體，將全程深度報道。

 

整裝供應鏈6. 整裝運營與整裝供應鏈運營

 

整裝供應鏈可以是依附于某個整裝運營的操作，也可以是完全獨立的操作。前者是為某一個整裝運營企業提供家裝材料要素的組織運營，而后者則是為更多的整裝公司（或家裝公司）提供家裝材料產品。

 

如果僅從功能上看，整裝運營與整裝供應鏈運營的最大的區別，就是是否自己做施工交付。

 

 

整裝供應鏈 + 施工交付 = 整裝運營

 

但是在企業的實際運營中，還有更多看不見的考量?，F實中就有從整裝運營改變為整裝供應鏈運營的案例。其原因則是有效規避因各地加盟商的不良行為給總部品牌所造成的公共危機。這樣一來，總部轉變成整裝供應鏈運營，而當地加盟商則需要用另一個公司來與消費者簽訂裝修合同。至于后來加盟商出問題了，至少在法律上與總部是不相關聯的。

 

要知道，在家裝施工交付組織創新未實現前，家裝連鎖的加盟商出事跑路，可能是大概率事件。

 

不過，整裝供應鏈運營與整裝運營的差異不僅僅只是這一點的考慮。

 

從創業的角度來看，整裝運營需要解決家裝施工交付的問題，而且從家裝的歷史發展來看，這一問題似乎是無解的。所以當投資人問道你怎么解決施工交付問題時，創業者往往不能給出滿意的答案。但是整裝供應鏈的運營，卻有效避開了這個難題，并且具有更多的想象空間。

 

全國有幾十萬家大大小小的家裝公司，還包括無數的家裝游擊隊。他們都需要家裝材料產品。如果整裝供應鏈的組織有效，就能夠為這個具有無限遐想的市場提供質優價美的家裝材料產品。

 

整裝供應鏈未來發展的空間是巨大的。

 

確實如此。如果我們不把整裝供應鏈看作是一個企業的運營，而看作是一種家裝材料要素的組織形式，就可以發現它將最終取代現存的傳統單品類經營模式，從而成為未來家裝材料的多品類集成經營渠道。

 

也就是說，未來家裝材料的經營，主要應該就是通過整裝供應鏈的方式，實現多品類集成經營。

 

所以，我們可以給整裝供應鏈一個更加合適的稱謂：家裝材料的多品類集成經營者。

 

不過，在當前行業運營結構還沒有發生根本性變革之前，整裝供應鏈發展還會遇到很多困難，其運營方式也會發生很多的扭曲。

 

首先是整裝的概念很難推行。因為整裝供應鏈所對接的家裝公司，可能更多還是傳統的家裝公司，即使打著整裝運營的旗號，也可能更多做的是一對一的傳統家裝服務。所以，這些家裝公司所需要的，并不是整裝產品，而是根據自己的需求，從整裝供應鏈中挑選一些對自己有利的產品，更多的產品可能還是通過當地單品類家居經銷商來解決。

 

如此一來，整裝供應鏈中的“整裝”就徒有虛名。

 

其次是與整裝供應鏈所對接的家裝公司，大多還是傳統家裝運營模式，家裝公司對家裝材料產品的選擇權，大多還掌握在設計師的手里。對家裝公司老板來說，是希望用質優價美的家裝材料產品，但是對設計師來說，他們更愿意選擇回扣高的家裝材料產品。這就造成了整裝供應鏈與家裝公司簽單，往往是雷聲大雨點小，即簽單不少但實際出貨卻不多。

 

但這些困難一定只是暫時的現象。隨著整裝運營的發展，整裝供應鏈的運營一定會成為未來家裝材料要素組織的主要形式。