2020年9月8日，中產聯整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長 唐人，攜手中國整裝研究院、上海博華國際展覽有限公司，在上海世博館H2論壇區，共同探討整裝供應鏈的發展，探討家裝材料的多品類集成經營模式的發展。網易家居作為首席戰略合作媒體，將全程深度報道。

 

整裝供應鏈4. 整裝運營中的供應鏈建設

 

整裝供應鏈的發展，是與整裝發展分不開的。但是，就具體運營來說，整裝供應鏈可以獨立展開運營。

 

本文探索的是與整裝運營密不可分的整裝供應鏈的建設。
 

 

整裝運營中供應鏈的運營與管理，實際上正在改變家裝公司的功能：家裝公司開始經營家裝材料了。而且不僅如此，我的研究分析表明，未來家裝公司的主要功能，就是家裝材料的多品類集成經營。如此一來，家裝公司還能夠被稱為家裝公司嗎？當然這是后話。

 

與傳統家裝運營所不同的是，整裝運營的基本特征是標準化整裝產品的運營。而整裝供應鏈，則是與標準化整裝產品緊密相連的。也就是說，決定了整裝產品，也就決定了整裝供應鏈的主要內容：什么品牌？什么產品？和什么價格？

 

而整裝供應鏈的運營，也與整裝運營的布局密不可分的。從整體布局上，從發展速度上，從微觀操作上，整裝供應鏈的發展都是整裝運營中一個極其重要的工作內容。

 

我在《整裝經營戰略》一書中，詳細分析了整裝運營與整裝供應鏈運營之間的關系。

 

從經營邏輯上看，整裝運營的第一步是進行市場細分和戰略定位，確定整裝運營的目標細分市場，并且根據目標消費者的需求特征來確定標準化整裝產品的設計。事實上，一旦標準化的整裝產品確定后，整裝供應鏈的具體內容也就基本確定了。

 

但是在實際整裝運營中，標準化整裝產品是處在不斷的迭代過程中，于是就需要整裝供應鏈中的產品也總是動態地發展。這里就需要掌握整裝產品迭代的速度問題，每個整裝產品都需要有一個較長時期的穩定期，以保證整裝供應鏈運營的調整和穩固。

 

整裝供應鏈的發展，也離不開整裝運營的信息系統開發。無論是整裝運營中的具體下單，還是整裝供應鏈運營中的訂單管理和物流及庫存管理，都離不開信息系統的支持。因而，這就要求任何一個整裝供應鏈運營體系在開始時都不能操之過急，要耐心等待整裝供應鏈信息系統的開發和完善。信息系統不完善，整裝供應鏈運營也就無法正常實施。

 

另一個值得關注的方面是整裝供應鏈的整體布局問題：要不要建中心倉？建多少個中心倉？在哪里建中心倉？......這些問題的答案，必須與整裝運營發展的布局和發展速度結合在一起思考和分析，是整裝運營發展思考的重要組成部分。

 

從整裝運營發展來看，通過對整裝產品的不斷迭代，來不斷精細化整裝供應鏈的運營，是整裝運營不斷降低運營成本、提升用戶體驗和運營效率的有效手段。因而，整裝供應鏈的運營必須時刻處在不斷優化、不斷精細化發展的動態過程中。

 

因而，整裝供應鏈的建設和運營，是一個非常精細化的工作。當整裝運營日趨完善和成熟后，整裝供應鏈運營的效率，可能在很大程度上決定了整裝整體運營的運營成本和效率。因而也就在一定程度上，決定了整裝運營的市場競爭力。